Veröffentlicht am 24. November 2021 um 7:16 Uhr

Nach der Krise, 78 % der Arbeitnehmer bevorzugen hybride Arbeit. Aber schon lange vor dem Ausbruch der Pandemie, der Quelle einer beispiellosen Beschleunigung der Veränderungen, beklagten bereits 80 % der mittleren Führungskräfte “einen Beruf, der immer schwieriger zu führen ist”. Untersuchungen der Boston Consulting Group

Diese Beobachtungen erinnern uns daran, dass “der mittlere Manager im Mittelpunkt aller Transformationen des Unternehmens steht” Meinung von Vinciane Beauchene, Associate Director von BCG.

Und der Human-Resources-Spezialist erklärt: “Wenn es darum geht, an Flexibilität und Agilität zu gewinnen, den Draht zu halten oder neue Lösungen für neue Herausforderungen zu finden, kommt es zu oft. um dem Manager eine Verantwortungsebene hinzuzufügen.

Disparitäten vermeiden

Dadurch verliert diese Position an Glanz: Nur jedes zehnte Talent strebt diese Position an und 65 % der Manager blicken auf andere Horizonte, auf Expertenpositionen, international oder sogar auf Unternehmer. “Dieser Job ist weniger verträumt, aber dennoch unverzichtbar, insbesondere in Krisenzeiten, in einer Zeit, in der das mittlere Management der beste Weg ist, um Nachrichten schnell zu verbreiten und die Arbeit neu zu organisieren, betont Vinciane Beauchene und besteht auf der Notwendigkeit. machen diese Position wünschenswert.

Dazu plädiert der HR-Experte für eine Klärung der Rolle der Führungskraft, um eine zu große Heterogenität der Führungsqualität innerhalb von Organisationen zu vermeiden. „Wir haben es während der Krise beobachtet, als die Telearbeit noch eingeschränkt war: Innerhalb jedes Unternehmens und sogar von einer Abteilung zur anderen erhielt jedes Team unterschiedliche Nachrichten entsprechend den Vorlieben und Sensibilitäten der einzelnen Manager. “, sagt sie.

Denken Sie an eine Spezialisierung

Seiner Meinung nach ist angesichts umfassender Transformationen und vor dem Hintergrund, dass ein Manager “nicht alles tun kann” eine Spezialisierung des Managements unerlässlich. „Im Hinblick auf neue Arbeitsmethoden erscheint es relevant, ihre Rolle neu zu fokussieren, zum Beispiel auf Kompetenzentwicklung und Karriereförderung, auch wenn dies eine Neuverteilung anderer Aufgaben wie Projektentwicklung oder Kundenbeziehungsreporting usw. bedeutet. “, Gauge Vinciane Beauchene, dort zu sehen” Voraussetzung für ein optimales individuelles und kollektives Leistungsniveau “.

Sie erinnert daran, dass die Gesundheitskrise und der umfassende Rückgriff auf Fernarbeit viele Mitarbeiter gestärkt haben, und glaubt, dass die Zeit für die Entwicklung einer “einen neu ausgerichteten und von bestimmten Verwaltungskosten befreiten Geschäftsführung” günstig ist. “Was einem Manager abgenommen wird, wird anderen Rollen anvertraut, ohne Priorität oder automatisiert,” fasst Vinciane Beauchene zusammen.

Dieser Job ist weniger verträumt, obwohl er gerade in Krisenzeiten wichtig bleibt.

Vinciane Beauchene Associate Director von BCG

Natürlich setzt eine solche Reorganisation Investitionen voraus, sowohl in neue Technologien (z. B. um die Organisation mit einem Personalmanagement-Informationssystem oder HRIS auszustatten), als auch in Ausbildung und Kompetenzentwicklung oder wiederum in die Durchführung von internen Audits und Untersuchungen. “40 % der HRDs sind jedoch der Meinung, dass sie ein zusätzliches Budget benötigen,” warnt sie und verweist auf eine Studie des ANDRH, die in Zusammenarbeit mit der BCG durchgeführt wurde

Künstliche Intelligenz einsetzen

Bei technologischen Investitionen erscheint es besonders sinnvoll, den Weg der Künstlichen Intelligenz voranzutreiben “Informationen dort suchen zu können, wo sie zu finden sind, zum Beispiel in den sozialen Netzwerken von Unternehmen, um schnell und nicht mehr reagieren zu können mit jährlichen Umfragen zufrieden sein “, betont Vinciane Beauchene. Tatsächlich vollzieht sich die Transformation nicht nur in einem anhaltenderen Tempo, sie wird kontinuierlich.

„Der Ausdruck ‘kontinuierliche Transformation’ ist beängstigend, daher bevorzugen wir den Begriff ‘Evolution’ was die Idee eines Kontinuums widerspiegelt: Das Ziel besteht nicht darin, die Schläge zu verketten, sondern in einer Logik der ständigen Anpassung zu sein “, sagt sie. Und Vinciane Beauchene schlussfolgert: “Dies zeigt die grundlegende Notwendigkeit, die Fähigkeit zur Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung zu überdenken: Damit dies nachhaltig ist, müssen wir das Warum erklären und die Bedürfnisse jedes Einzelnen berücksichtigen, indem wir sie mit denen der Mitarbeiter in Einklang bringen das ‘Business “.

Quellen: „Decoding Global Talent 2021“-Bericht der Boston Consulting Group für Cadremploi (März 2021) und Studie „Intermediate Manager, Integrators der Komplexität? ”, Von BCG in Partnerschaft mit der Personalgruppe der Sciences Po Alumni (Dezember 2017).

DITER SHELENBERG

By DITER SHELENBERG

Autor Dieter Shelenberg shelenberg@lzeitung.com Diter Shelenberg ist seit 2013 als Reporterin am News Desk tätig. Zuvor schrieb sie über junge Adoleszenz und Familiendynamik für Styles und war Korrespondentin für rechtliche Angelegenheiten für das Metro Desk. Bevor Diter Shelenberg zu Lzeitung.com kam, arbeitete er als Redakteur bei der Village Voice und als freier Mitarbeiter für Newsday tel +(41 31)352 05 21