Es gibt 10 Arten von schlechten Chefs. Welcher ist Ihrer?

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Es gibt 10 Arten von schlechten Chefs. Welcher ist Ihrer?

Fast alle Befragten hatten mindestens einmal einen schlechten Chef erlebt (Bild: Getty Images)

Nur wenige Chefs wachen morgens auf und sagen sich: „Heute ist ein toller Tag dafür.“ ruiniere das Leben meiner Leute.'

Doch immer wieder passiert genau das, und viele gutmeinende Manager machen Fehler.

Tatsächlich ergab eine aktuelle Umfrage von Debra und Ken Corey, den Autoren von Bad Bosses Ruin Lives: The Building Blocks for Being a Great Boss, dass 99,6 % der Menschen von einem zweitklassigen Vorgesetzten abhängig waren, während 80 % Geben Sie zu, selbst einer gewesen zu sein.

Die HR- und Personalentwicklungsexperten gehen in dem Buch dem Thema schlechter Führung nach und haben die 10 häufigsten Arten von schlechten Chefs identifiziert, die Sie wahrscheinlich haben werden denen Sie im Laufe Ihrer Karriere begegnen – und wie Sie damit umgehen.

Erkennen Sie diese toxischen Eigenschaften bei Ihren Kollegen? Vielleicht ist es Zeit für ein Managementseminar.

Der Vermeider

Typisch für diesen schlechten Chef ist, dass er nicht für Sie erscheint, Sie belästigt und Ihnen nicht die Zeit, Aufmerksamkeit und das Feedback schenkt, die Sie brauchen, um Ihre Arbeit zu erledigen und sich wertgeschätzt zu fühlen.

Auf lange Sicht -run, es kann sich auf die Leistung auswirken, da Sie sich nicht unterstützt fühlen, wodurch Sie entmutigt werden und weniger wahrscheinlich Ihre beste Arbeit für Ihren Manager leisten.

„Wenn das nach Ihrem Chef klingt, erklären Sie ihm, welche Auswirkungen das auf Sie hat“, sagt Ken zu Metro.co.uk. „Weisen Sie darauf hin, dass eine größere Verfügbarkeit und die Bereitstellung von mehr Feedback nicht nur Ihr Leben einfacher macht, sondern auch das Leben Ihrer Mitarbeiter und Sie produktiver, effektiver und autarker macht.“ Sie können auch versuchen, die Zeit mit ihnen proaktiver zu planen, und hoffentlich werden sie mit der Zeit übernehmen und es selbst erledigen.'

Der Ignorierer

Der Ignorierer übt eine aggressivere Form aus, indem er Sie ausblendet, Ihre Eingaben aktiv ignoriert und sich weigert, zuzuhören, was Sie zu sagen haben.

Debra sagt: „Wenn du das tust, fühlst du dich demotiviert und unterbewertet und verschließt die Tür zu deinen Beiträgen, Einsichten und Innovationen sowie deinem Verstand, deinem Herzen und deiner Seele.“

Sie empfiehlt den Umgang mit einem solchen Chef, indem er Ihnen in einem offenen Gespräch erklärt, wie wichtig es ist, dass Ihnen zugehört wird, wie viel Sie beitragen müssen. Vielleicht möchten Sie auch darüber nachdenken, die Art und Weise, wie Sie Ihre Ideen präsentieren, zu ändern und einen anderen Tonfall, andere Worte oder ein anderes Timing zu verwenden, um sich die bestmögliche Chance zu verschaffen.

Der Hamsterer

Laut Ken hält der Hamsterer „Informationen zurück und behält sie für sich oder gibt sie auf eine Art und Weise weiter, die nicht vollständig ist.“ entspricht deinen Bedürfnissen.

'Dies kann Ihnen Probleme bereiten, da Sie nicht das haben, was Sie brauchen, wenn Sie es brauchen, um in Ihrem Job effektiv zu sein.'

Hier ist ein weiteres Gespräch erforderlich – Ihr Vorgesetzter kann sich nicht ändern, wenn er nicht weiß, dass etwas nicht stimmt. Erklären Sie anhand von Beispielen, wie sich das Horten direkt auf Sie ausgewirkt hat, und überlegen Sie, wie Sie weitermachen können, indem Sie beispielsweise bestimmte, absichtliche und regelmäßige Zeiten festlegen, zu denen sie wichtige Updates teilen können.

Es gibt 10 Arten von schlechten Bossen, welches ist deins?

Viele Chefs haben es gut gemeint, brauchen aber einen Anstoß in die richtige Richtung (Bild: Getty Images)

Der Unwürdige

Sie kennen vielleicht jemanden, der Sie nicht wertschätzt: Er zeigt Ihnen nie oder nur sehr selten Anerkennung und Dankbarkeit, sodass Sie sich für Ihre Taten und Beiträge nicht wertgeschätzt, unsichtbar und nicht gewürdigt fühlen.

Gefühle können die Art und Weise trüben, wie Sie es sagen Geben Sie dies dem Chef vor, daher sind Beispiele für Situationen, in denen Sie für Ihre Arbeit nicht gelobt wurden (und wie sich dies auf Ihre Leistung ausgewirkt hat), der Schlüssel zur Veranschaulichung Ihres Standpunkts auf umsetzbare Weise.

„Es hindert Sie auch nichts daran, Ihren Teamkollegen Wertschätzung zu zeigen und Ihrem Chef ein Beispiel dafür zu geben, was Sie gerne hätten“, fügt Debra hinzu.

Der Prätendent

Während der Prätendent möglicherweise versucht, seine Mitarbeiter abzuschirmen, indem er harte Wahrheiten zurückhält, um „nett“ zu sein, gelingt es ihm nicht, Ihnen die Ehrlichkeit zu geben, die Sie brauchen und verdienen.

So wie Micheal Scott sich weigerte, seinem Team bei Dunder Mifflin gegenüber zuzugeben, dass ihnen möglicherweise Entlassungen bevorstehen, so führt diese Art der Abweichung später oft zu größeren Problemen, da die Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, dass sie den Aussagen des Managements vertrauen können.

„Wenn das nach Ihrem Chef klingt, ermutigen Sie ihn, die Maske abzunehmen und ehrlich zu Ihnen zu sein“, rät Ken. „Erklären Sie ihnen, dass Sie mit der Wahrheit umgehen können und sie lieber von ihnen hören würden, als Gerüchte zu hören oder sich selbst etwas auszudenken, und weisen Sie auf den Schaden hin, den sie Ihnen und sogar ihnen zufügen kann.“

Hatten Sie jemals eine schlechter Chef? Teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren unten. Kommentieren Sie jetzt

Der Blocker

Debra sagt: „Dieser schlechte Chef behindert oder behindert Ihre Entwicklung und Ihren beruflichen Aufstieg, indem er Sie daran hindert, Ihre Ziele zu erreichen, neue Fähigkeiten zu erlernen oder zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.“

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Das mag daran liegen, dass sie sich von Ihnen bedroht fühlen oder sich selbst Anerkennung für die Dinge einjagen wollen, aber es schadet ihnen, weil die Unterstützung, die Sie anbieten können, eingeschränkt wird.

Konzentrieren Sie Ihr Gespräch auf bestimmte Fähigkeiten, die in einer bestimmten Situation hätten helfen können, und zeigen Sie ihnen, welchen Unterschied Sie für das gesamte Team und das gesamte Unternehmen hätten bewirken können, wenn Sie die Möglichkeit gehabt hätten, sie zu erreichen volles Potenzial.

Der Feuerwehrmann

Dieser Chef ist immer in höchster Alarmbereitschaft und geht reaktiv und dringend mit Situationen um keine erkennbare Strategie.

Mitten im Kampf gegen diese ständigen Brände hindern sie Sie daran, sinnvollere und langfristigere Erfolge zu planen und zu erzielen. Mit dieser ständigen „Notfall“-Denkweise könnten Sie auf der Überholspur in den Burnout geraten.

Neben dem Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten (und der Nennung von Beispielsituationen, in denen dies passiert ist), empfiehlt Ken: Wenn jemand mit Problemen zu Ihnen kommt, versuchen Sie, das Gespräch auf Ihre Ziele, Prioritäten und Strategie auszurichten und zu fragen, ob/wie es zu Ihrem Team passt konzentriert sich auf.

'Dies könnte dazu beitragen, Brände zu verhindern und ihnen dabei zu helfen, ihre Denkweise in Zukunft zu ändern.'

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Der Mikromanager

Ah, der Mikromanager. Sie leben von Kontrolle, indem sie sich in jeden Aspekt Ihrer Arbeit einmischen und genau vorschreiben, wie diese erledigt wird.

Anstatt Ihnen die Zeit, den Raum und die Autonomie zu geben, die Sie ausführen müssen, ist ihre übermäßige Kontrolle und Engagement unterdrückt oft die Freude und den Sinn Ihrer Arbeit und führt dazu, dass Sie verärgert, widerspenstig und frustriert sind“, erklärt Debra.

Wenn dies Ihr Chef ist, benötigt er möglicherweise zusätzliche Hilfe, um die Zügel zu lockern. Daher können vorübergehende Maßnahmen und Check-ins erforderlich sein, um ihn an die neue Arbeitsweise heranzuführen.

Debra fügt hinzu: „Sie können auch versuchen, proaktiver zu sein, indem Sie ihnen beispielsweise Informationen und Ideen zur Verfügung stellen, bevor sie danach fragen, und ihnen zeigen, dass Sie kompetent und fähig sind.“

Der Schuldige

Wenn etwas schief geht, lehnt der Schuldige die Verantwortung ab und schiebt die Schuld auf Sie und Ihre Kollegen.

Ken sagt: „Wir bezeichnen sie oft als den „Teflon-Boss“, denn indem wir anderen die Schuld geben, wenn etwas schief geht oder Verpflichtungen nicht eingehalten werden, bleibt ihnen nichts haften und am Ende sehen sie großartig aus.“

< p class="">Die einzige Möglichkeit, damit umzugehen, ist – Sie haben es erraten – ein Gespräch. Sprechen Sie darüber, wie es passiert ist und wie Sie und das Team sich dabei gefühlt haben, und machen Sie alternative Vorschläge für den Umgang mit ähnlichen Situationen. Ihr Vorgesetzter weiß möglicherweise nicht einmal, dass er die Schuld auf sich selbst abwälzt, daher ist es der erste Schritt, dies klarzustellen.

Sind Sie ein schlechter Chef?

Wenn Sie ein Chef sind und mehr über Ihre Führungsqualitäten (gut, schlecht oder großartig) erfahren möchten, können Sie hier an der kostenlosen Online-Bewertung von Ken und Debra teilnehmen.

Der Zwang

Dieser schlechte Chef nutzt das Machtungleichgewicht an Ihrem Arbeitsplatz zu seinem Vorteil aus und ist wohl der Schlimmste von allen.

„Sie nutzen Macht, um Prozesse und Ergebnisse zu schikanieren, zu kontrollieren und zu erzwingen, erwarten strikte Einhaltung und bieten Ihnen ein geringes Maß an Autonomie“, sagt Debra.

'Dies zu tun kann Angst erzeugen, die Ihre kognitiven Fähigkeiten beeinträchtigt und Sie unfähig macht, klar zu denken, Logik und Vernunft vor der Tür und Produktivität auf dem Tisch.'

< p class="">In manchen Fällen muss hier vielleicht die Personalabteilung eingebunden werden, aber zunächst sollten Sie Ihrem Vorgesetzten erklären, wie wichtig es ist, ein sicheres Umfeld zu haben, ein Umfeld ohne Angst, eines, in dem sich jede Person wertgeschätzt und gehört fühlt kann gedeihen.'

Es ist nicht einfach, sich einem Nötiger – oder auch jedem schlechten Chef – zu stellen, aber mit ein wenig Mut und Diplomatie könnte es Ihre Situation verändern desto besser.

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