Die zukunftsorientierten Kulturclubs Brentford und Brighton planen einen anderen Weg zum Erfolg

Thomas Frank hatte viel Spaß mit Brentford (Bild: Getty)

Glücklich Freitag allerseits! Mein Gott! Was für ein Wochenende erwartet uns! Ein Feiertagsmontag, Sonnenschein im ganzen Land und 72 Stunden des unterhaltsamsten Wochenendes im englischen Fußball.

Meisterschafts-Play-off-Finale, dann League Two, Abschluss mit dem Wembley-Duell zwischen Barnsley und Sheffield am Mittwoch um einen Platz in der Meisterschaft.

Und dazwischen – der letzte Spieltag der Premier League. Alle 20 Teams spielen die Saison an einem lauen Sonntagnachmittag aus. Es ist Minze.

Natürlich teilen einige von uns meine Schwindelgefühle vielleicht nicht. Heuschnupfen-Betroffene – und beispielsweise Fans von Leicester City, Everton, Leeds United und Southampton. Aber können Sie mich belustigen, indem Sie ein wenig Zeit mit denen verbringen, die es wollen?

Vor ein paar Wochen sprachen wir in dieser Kolumne über die wunderbare Arbeit, die Luton Town leistet und die sie übertreffen Saison für Saison Budget spielen.

Ihre Weisheit beim Aufbau für die Zukunft stand im krassen Gegensatz zu vielen anderen Football-League-Vereinen, bei denen Geldstrafen für Missmanagement an der Tagesordnung sind. Aber noch außergewöhnlicher ist, dass es zwei Vereine gibt, denen dies in der Premier League gelingt.

Ein Ort, an dem „kleinere Vereine“ damit zufrieden sein wollen, ihre Stars an reichere Rivalen zu verkaufen und die Daumen gegen den Abstieg drücken.

Brighton hatte Roberto De Zerbi bereits auf dem Schirm, als Graham Potter ging (Bild: Getty)

Nun scheint niemand Brighton oder Brentford über diese wichtige Tradition informiert zu haben.

Brighton qualifizierte sich am Mittwochabend mit einem Unentschieden gegen Meister Manchester City für Europa. Brentford wird in seiner zweiten Saison in der Premier League die erste Hälfte belegen, mindestens zehn Punkte vor dem West-Londoner Nachbarn Chelsea.

Brighton hat in dieser Saison die niedrigsten Nettoausgaben in der Division (laut Transfermarkt wurden 72 Millionen Pfund aus den beiden Fenstern eingenommen), was eine unglaubliche Lektion in Sachen Nachhaltigkeit darstellt. Die Stadionkapazität von Brentford beträgt 17.250, was die Nettoausgaben betrifft, liegt das Stadion auf dem 13. Platz. 2008 belegten sie in der zweiten Liga den 14. Platz.

Was ist denn los? Und warum können „große“ Clubs das Modell nicht einfach kopieren? Sie versuchen es auf jeden Fall. Aus diesem Grund holte Chelsea den damaligen Brighton-Trainer Graham Potter und sein gesamtes Hinterzimmerteam an die Stamford Bridge.

Brighton buchte unter der Woche seinen Platz in der Europa League (Bild: Getty)

Potter und seine Mitarbeiter waren nur ein Teil des Puzzles. Es gibt drei miteinander verbundene Faktoren, die Brighton und Brentford nutzen, um ihre Rivalen zu übertreffen – und das sind keine schnellen Lösungen. Das erste ist das, was Brighton-Keeper Jason Steele nach dem Spiel am Mittwochabend „das Miteinander, die Kultur“ nannte. Ein Verein, der es versteht, von ganz oben bis ganz unten und wieder den Ton anzugeben.

Als ich diese Woche mit Lee Dykes, dem hervorragenden technischen Direktor von Brentford, sprach, sagte er: „Die Supermacht des Clubs ist seine Struktur und die Art und Weise, wie er seine Mitarbeiter, Leute und Spieler auf das zukünftige Ziel ausrichtet.“

'Zu viele Vereine, die ich gesehen habe, haben vielleicht kurzfristigen Erfolg, aber er wird kurzfristig sein, weil es kein anderes Ergebnis gibt, auf das sich die Leute konzentrieren als das Spielergebnis.'

Es geht also nicht nur darum, dass jeder darin unterstützt wird, ehrgeizig, mutig und zukunftsorientiert zu sein. Außerdem kennen sie alle ihren Job und wissen, wie sie zusammenpassen, um erfolgreich zu sein.

Deshalb ist die Nachfolgeplanung so gut. Als Potter ging, war Roberto De Zerbi bereits Teil von Brightons Denken.

Mit Brentford kämpft Thomas Frank vorerst vielleicht um Neuverpflichtungen – aber er ist sich darüber im Klaren, dass die langfristige Entwicklung des Vereins immer von Vorteil sein wird.

Es ist eine gute Zeit, ein Brighton-Fan zu sein (Bild: Getty)

„Ich denke, man kann versuchen, zu schnell voranzukommen“, sagt Dykes. Und drittens werden sie nicht mit den Top-6-Spielern konkurrieren, daher muss ihre Rekrutierung auf den Punkt gebracht werden. Sie versuchen, die besten Spieler frühzeitig zu identifizieren, bevor sie zu viel kosten – die Leute können dies „Moneyball“ nach Billy Beane und den Oakland A’s nennen, aber beide Vereine haben das Gefühl, dass sie ihr eigenes Modell entwickeln.

Als Brightons Julio Enciso einen Welttreffer schoss, um den Einsatz in der Europa League in der nächsten Saison zu garantieren, war der kleine 19-Jährige, der aus der paraguayischen Liga rekrutiert wurde, nur das jüngste Beispiel für diesen Prozess.< /p>

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Selbst die Tatsache, dass es Brentford so angenehm war, dass Dykes diese Woche ausführlich mit mir gesprochen hat, passt zu diesem gesunden Muster – wenn man bedenkt, dass Jose Mourinho seine Woche damit verbracht hat, den Geschäftsführer der Roma auszugraben einen einzelnen Einblick öffentlich zur Verfügung stellen. Die gleiche gesunde Offenheit gilt für Brighton, dessen Vorstandsvorsitzender Paul Barber ich später treffen werde.

Die Vereine wissen, dass beide Männer die Geschichte in einem positiven Licht erzählen werden – nicht weil sie müssen, oder aus Angst – sondern weil sie es wollen.

Sie können das vollständige Interview mit Lee Dykes überall hören, wo Sie Ihre Podcasts erhalten. Suchen Sie einfach nach Football Ramble