Die Studie mit 1.000 Mitarbeitern zeigte die Auswirkungen einer toxischen Umgebung (Bild: Getty/iStockphoto)

Zwei von drei (65 %) Mitarbeitern, die eine toxische Arbeitskultur erlebt haben, geben an, dass die Vergütung, die sie erhalten haben, die verursachte emotionale Belastung nicht wettgemacht hat, so eine neue Studie.

Die Studie von Software Entwickler Culture Shift, ergab, dass 61 % derjenigen, die problematisches Verhalten am Arbeitsplatz erlebt haben, eine längere Zeit lang Urlaub nehmen mussten.

Mehr als die Hälfte (55 %) gab an, dass die emotionale Belastung anhielt bis zu zwei Jahren, während ein Drittel (34 %) angab, dass es drei bis vier Jahre dauerte.

Bei der Umfrage wurden 1.000 Mitarbeiter zur Kultur an ihrem Arbeitsplatz befragt. Sie wurden nach ihren Erfahrungen gefragt, Vorfällen, die sie entweder miterlebt haben oder von denen sie die Hauptlast getragen haben, und die Auswirkungen, die dies auf sie hatte.

Zusätzlich wurden 100 Befragte befragt, die problematisches Verhalten – wie Mobbing oder Belästigung am Arbeitsplatz – erlebt und dafür eine Auszahlung erhalten haben, um die Auswirkungen von ähnlichen Vorfällen aufzudecken dies hat sich auf andere Bereiche ihres Lebens ausgewirkt.

„Unsere Untersuchungen zeigen, dass zwei von fünf Arbeitnehmern in ganz Großbritannien negatives Verhalten bei der Arbeit erlebt haben, wobei 42 % bestätigen, dass sich eine toxische Arbeitskultur auf ihre psychische Gesundheit ausgewirkt hat. Dies ist eine besorgniserregende Statistik, und Unternehmen müssen das Problem angehen, bevor es zu spät ist“, sagt Gemma McCall, CEO, Culture Shift.

„Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit wertgeschätzt und geschätzt fühlen, sind dafür bekannt, dass sie erfolgreich sind, besser als Team arbeiten und bessere Ergebnisse liefern. Aber im Gegensatz dazu sind diejenigen, die in toxischen Umgebungen arbeiten, eher von Fehlzeiten und Präsentismus betroffen.“

Zusätzlich zu dieser Studie zeigen Daten von Deloitte und der Wohltätigkeitsorganisation für psychische Gesundheit, Mind, dass das Problem des Präsentismus in Großbritannien – der Druck, um jeden Preis zu erscheinen – ein echtes Problem ist, das Arbeitgeber jährlich zwischen 26 und 29 Milliarden Pfund durch Produktivitätsverluste kostet.

„Die finanziellen Auswirkungen einer toxischen Arbeitskultur sollten nicht unterschätzt werden. Oft gehen Menschen davon aus, dass problematisches Verhalten nur diejenigen betrifft, die es erleben, aber unsere Forschung zeigt etwas anderes“, fügte Gemma hinzu.

Die neue Studie zeigt, dass diejenigen, die von problematischem Verhalten betroffen waren, eine durchschnittliche Auszahlung von 381.350 £ erhielten. Während die Mitarbeiter im Durchschnitt selbst Rechnungen in Höhe von 1.629 £ für Dinge wie Therapie- und Anwaltskosten bezahlen.

Die Rekrutierungskosten belasten auch die Gewinne von Unternehmen im ganzen Land, wie Analysen zeigen dass es im Durchschnitt 30.000 £ kostet, einen neuen Mitarbeiter einzustellen.

Fast neun von zehn (86 %) Investoren sagen, wenn sie in ein Unternehmen investiert hätten, das dann in einen Mobbing- oder Belästigungsfall am Arbeitsplatz verwickelt wäre, würden sie sich schnell von diesem Unternehmen distanzieren.

Für Organisationen, die Investitionen sichern möchten, bestätigen fast drei Viertel (71 %), dass sie nicht in ein Unternehmen investieren würden, das eine problematische Arbeitsplatzkultur hat, während zwei Drittel (64 %) nicht in ein Unternehmen investieren würden, das zahlreiche NDAs mit ehemaligen Mitarbeitern hat .

Der allgemeine Ruf eines Unternehmens und der Umgang mit seinen Mitarbeitern erwiesen sich als die beiden wichtigsten nichtfinanziellen Faktoren, die Investoren bei der Investitionsentscheidung berücksichtigen.

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'Von der Attraktivität für Investoren und der Rentabilität eines Unternehmens bis hin zu den Kosten für Personalbeschaffung und rechtliche Schritte, es gibt nur einen Weg, wie Unternehmen diese zusätzlichen Kosten vermeiden können, und das ist, sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern', sagt Gemma.

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DITER SHELENBERG

By DITER SHELENBERG

Autor Dieter Shelenberg shelenberg@lzeitung.com Diter Shelenberg ist seit 2013 als Reporterin am News Desk tätig. Zuvor schrieb sie über junge Adoleszenz und Familiendynamik für Styles und war Korrespondentin für rechtliche Angelegenheiten für das Metro Desk. Bevor Diter Shelenberg zu Lzeitung.com kam, arbeitete er als Redakteur bei der Village Voice und als freier Mitarbeiter für Newsday tel +(41 31)352 05 21